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2017年测绘工程师法规知识点：成本目标
成本目标:
成本目标就是完成项目所需花费的目标数额,也可称为成本预算.成本可分解为人工成本、设备折旧或租用成本、消耗材料成本三大类.这三类成本可按工序进一步分解.
人员配置:
1.项目负责人
一般由院长(总经理)担任,全面负责本项目生产计划的实施,技术管理、质量控制、资料的安全保密管理等工作.
2.生产管理组
(1)项目生产负责人一般由生产院长(项目经理)担任,全面负责整个项目的工作,包括:经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作.
(2)中队(部门)生产负责人一般由中队长(部门经理)担任,全面负责整个中队(部门)的生产工作,也包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作.
(3)作业组生产负责人一般由各生产作业组长担任,只负责作业组的进度、质量和人员管理,一般不负责经费管理.
3.技术管理组
(1)项目技术负责人一般由总工担任,是测绘项目的最高技术主管,负责整个项目的技术工作.
(2)中队(部门)技术负责人一般由中队(部门)工程师担任,全面负责整个中队(部门)的技术工作.
(3)作业组技术负责人一般由各生产作业组工程师担任,负责全组的技术工作,也可兼做作业员的工作.
4.质量控制组
一般由质量控制部门负责,对每一道工序进行质量检查.
5.后勤服务部门
包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等.
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